汉中市建筑业协会高级工程师 汤建民
自去年我市开展建设工程“天汉杯”奖（市优质工程）评选以来，得到了建筑施工企业的支持和响应，在汉中施工的一些技术经济优势企业积极申报省市级优质工程评选，取得了一定的成效，促进了我市建筑业的发展。为便于了解汉中工程建设创优动态，掌握创建优质工程要领，值此我向今天参会的企业总工程师（技术负责人）做简要汇报并谈点个人认识，和大家共同探讨。
一、2010年度全市工程获奖情况
获建设工程省特别“长安杯”奖工程6个，省“长安杯”奖工程1个。（见陕西省建设网）。
获汉中市建设工程 “天汉杯”奖工程7个，特别天汉杯奖工程6个（见汉中城乡建设网）。
获陕西省优质结构工程3个。分别是宝鸡二建承建的国营405厂汉中综合办公楼工程，陕西二建承建的 汉中汶沁园2号高层住宅楼工程，九冶汉中公司承建的勉县勉阳中学3号教学楼工程。
获陕西省新技术应用示范工程一个，为九冶汉中公司承建的勉县勉阳中学3号教学楼工程。
获全国优秀焊接工程一等奖一个，为九冶汉中公司承建的勉县勉阳中学3号教学楼工程。
获陕西省QC小组成果二等奖2个，三等奖3个（陕建十公司、九冶汉中公司）。
这些获奖工程为咱们汉中建筑业做出了贡献，为建筑施工企业发展提供了宝贵的经验，为企业创建优质工程带了个好头，为他们取得的成绩表示祝贺。
二、创建优质工程存在的问题
2010年是我市开展天汉杯奖工程申报评选的第一年，从省市优质工程评选结果来看，申报数量不多，总体质量水平不高，企业开展自主创优活动发展不平衡。这反映了建筑企业在创建优质工程方面品牌意识不强，目标不明确，质量策划不到位，措施跟不上，准备不充分，从而导致所申报的“天汉杯”奖工程质量特色不多，亮点不突出；对建筑业十项新技术概念模糊，项目应用少；屋面工程、装饰装修工程、安装工程施工质量没有做到粗粮细做，细粮精做，在使用功能方面还存在一些问题，施工质量很一般；工程技术资料不规范、不完整；汇报资料重点不突出；解说词与音像不同步；单位工程施工质量总体评价不能严格按GB／T50375-2006施工质量评价标准进行打分和评价。以上这些问题有待于我们总结、改进和提高，有待于我们学习和研究。
三、创建优质工程要领
1、要了解懂得优质工程的含义
什么叫优质工程？优质工程主要是讲施工质量要保证结构安全，满足使用功能，装饰装修达到设计效果，环保节能效果明显。一般应满足以下要求。一是好中选好，优中选优的工程。二是安全适用美观的工程。三是经得起微观检查和时间考验的工程。四是工程技术含量高的工程。五是用户满意和社会认可的工程。六是符合技术规范和国家“强制性条文”要求的工程。七是符合优质工程申报要求的工程。
2、要提高认识，领导重视
人们处理问题的习惯性往往是认识在前，行动在后。如果一个企业领导和项目经理按过去传统的认识，按照施工合同约定工程质量达到合格标准，则路越走越窄，市场会越来越小，竞争力会越来越低。因此各企业主要领导和项目经理要认识到创建优质工程、品牌工程是社会经济发展的需要；人民生活文化的需要；是企业求得生存和发展的需要；也是提高企业市场竞争能力的需要。为提高全国工程质量创优水平，在工程质量合格的基础上，国家颁布了《建筑工程施工质量评价标准》，党和政府出台了许多创建优质工程的实惠政策，我们要充分利用创优平台展示企业形象，扩大企业社会信誉，促进企业走质量效益型之路，不断发展壮大。
建筑市场竞争现实告诉我们，优质工程是企业的名片。企业领导要依靠品牌工程效应，提高企业市场占有份额。一些集团公司、大型企业、优势企业之所以能承建国内中心城市地标性建筑和高、大、难、尖的工程项目，就是靠领导重视，企业科技创新，自主创优，赢得了用户和社会的认可，市场越做越大，效益越来越好。去年11月市建筑业协会组织副会长单位法定代表人赴浙江绍兴、江苏南通两市对建筑业发展问题考察也充分证明了这一点。所考察企业每年都成功创建省优质工程7～8个，创建鲁班奖和国家优质工程1～2个。他们靠品牌工程和资本运作施工足迹遍及全国二十几个省市，还走出国门，在东南亚、非洲和东欧一些国家和地区承建不少大型工程。他们的经验之一就是领导重视，企业科技创新，自主创优。
企业创优不创优，领导是关键，项目经理是前提，项目管理是基础。各企业领导、项目经理要顺应形势，提高认识，转变观念，把创建省市优质工程真正提到议事日程上来，重视人才，注重投入，真抓实干，创建优质工程就可以成为现实。同时也希望企业总工程师（技术负责人）发挥作用，当好参谋，指导项目经理积极开展创建优质工程活动。
3、创建优质工程，要实施目标管理，明确质量责任，进行质量策划
俗话说：没有目标就没有责任。当一个工程中标后，开工前要制定明确的质量创优目标。目标有总目标和阶段性目标。如果说所承建工程在施工合同中约定为国家和省市级优质工程，或者说总承包企业根据工程特点，规模大小确定为企业自主创建某一级优质工程，这就是总目标。公司技术质量管理部门和项目经理部要围绕质量总目标制定阶段性目标，要体现在十大分部工程中去，其中结构工程（基础、主体）施工质量必须达到优良。
明确质量责任主要是明确总包、分包单位的质量责任，项目部管理人员质量责任，施工操作层质量责任，并制定相关的质量激励措施。
质量策划就是对基础-主体-屋面-装饰装修-安装这五个方面从计划-实施-检查-改进着手制定具体的质量计划和保证技术质量措施（包括施工组织设计和专项技术方案），要把工程施工难点转化为施工亮点上制定对策。通过质量策划把普通的设计、普通的材料，普通的做法用新的工艺，新的技术，新的方法做好做漂亮。
4、要认真抓好施工过程质量控制
工程建设涉及的建筑材料、建筑设备少则几十种，多则上百中，施工工序多，施工作业人员多，要想把一个单位工程建成优质工程，必须从源头抓起。一要抓好主要建筑材料、建筑设备的质量控制。凡是进入施工现场的原材料、成品半成品和建筑设备必须做到出厂合格证书、性能报告随货通行，对某些材料和设备按规定还要做性能复试或测试。做到不合格的材料、设备不准进场,不准使用，经性能复试、测试不合格的材料、设备应坚决清除退场。二要重点抓好施工过程工序质量控制，上道工序不合格，不能进行下道工序施工。一般采用的方法是加强巡检和坚持质量三检制，也可以样板引路，控制工序质量。三要抓好工程质量通病的防治。对易发生和出现质量通病的分项分部工程提前采取措施进行预防，或者开展QC小组活动进行群防群治，以根治和纠正质量通病的发生。
5、坚持按程序验收，认真做好质量记录
施工质量水平离不开质量验收。要做好这项工作，首先要健全机构，明确工程质量验收程序。分项工程，分部工程，专项工程，单位工程完成后由谁组织验收，哪些部门哪些人参加验收都应该明确。每次验收必须认真做好质量记录，必须有准确的验收结论，并签字盖章。如果质量验收不符合程序，验收结论含糊，签字盖章不全，将给工程创优和单位工程总体质量评价带来不利因素。在施工质量验收方面，按程序我们一定要做好地基验槽，基础与主体结构工程、消防、电梯、防雷、环保节能，钢结构焊接与挠度、单位工程峻工验收等方面的质量验收工作。这几方面的质量验收都是申报优质工程必备必查的技术资料项目。
6、要推广应用建筑业十项新技术，积极开展QC 小组活动
在国家级、省市级优质工程评选办法中对申报工程推广应用四新技术方面都有明确的规定。鲁班奖、国优工程新技术应用必须达到八项以上，有QC小组活动成果奖；省“长安杯”工程、市“天汉杯”工程要求新技术应用达到六项以上，省“长安杯”工程还要求有QC小组成果奖。也就是说，在工程质量相当的情况下，哪个工程技术含量高，哪个工程就占优势。技术含量除十项新技术外，还包括科技成果鉴定，新技术应用示范工程验收及施工工法等内容。
建筑业十项新技术自1994年建设部颁布以来，每3～5年都要修订一次。第三次修订于去年完成，现已颁布实施。现在的新版与时俱进，反映了目前工程技术领域的创新成果。与2005年版相比，有三大特点：一是内容作了大幅度调整，子项有了增加。内容有十大项，108个子项（2005年版只有93个子项），新增抗震加固与监测技术，绿色施工等技术68项，占总量的63%。二是扩大了覆盖面，但仍以房屋建筑工程为主，突出通用技术，涉及到水利电力、铁路、交通等其它土木工程。三是既总结了传统技术领域的最新成果，又引入了热点技术和前沿技术。
建筑业十项新技术通过十几年的推广应用，在建筑领域已形成品牌效应，覆盖面不断扩大。在提高工程质量，缩短工期，提高效益，创优夺杯方面取得了显著成效。我们今天的会议，就是学习宣传贯彻十项新技术的会议。各位总工程师（技术负责人）推广应用十项新技术有义不容辞的义务。新版建筑业十项新技术项目已发给大家，关于每个子项的技术指标，验收标准，适用范围请大家登录建设网站或购书学习理解和掌握。
各企业按目标管理，所确定要创建国家、省市级优质工程的项目，从公司到项目部要按照2010年新版内容认真选择项目和确定应用部位，不得少于四项。有经验有条件的施工项目还可以申报国家级和省级建筑业新技术应用示范工程，做到以点带面，逐步扩大，我们市建筑业协会将加大十项新技术推广应用力度，帮助指导企业积极参加省新技术应用示范工程的申报工作。
关于建筑业十项新技术的推广应用，只要我们平时稍留神施工图纸，有的项目设计已明确，如防水材料，钢筋机械连接、高强砼、预应力钢筋、环保节能等，只要按技术标准施工，去总结就可以了。但有些新技术推广项目需要企业和项目部结合工程特点，施工难点，自身技术势力、经济势力在108个子项中去选择，如模板及脚手架技术、监测技术、信息化应用技术等。通过推广应用，要总结效果，编写施工工法，为企业转型升级打好基础。
7、要善于总结，认真做好DVD光盘
申报优质工程汇报材料和DVD录像片十分重要。不能只会干，不会总结，忽视录像片。在创建优质工程活动中，项目部一定要设专人负责资料的收集，整理和对工程亮点、质量特色、新技术应用部位进行拍照记录，并规范归档。在写工程汇报资料和制作录像时将这些真实有效的资料、照片按要求进行筛选，以此为依据写汇报材料和做光盘。汇报资料要突出技术难点、特点、亮点，用数据说话。5～10分钟的光盘内容要突出重点，简明扼要，能充分反映工程质量特色，做到画面清晰，解说词清楚 ，速度适宜，音乐声柔和，与画面同步。通过工程施工汇报和观看工程施工录像能够震动、感动、打动技术专家和评审委员。
在制作工程施工汇报资料和工程施工录像时，要对企业负责，必须做到实事求是，千万不能弄虚作假，张冠李戴。
创建优质工程，不是标准太高，成本太大，高不可攀，只要领导重视，项目经理重视，按以上创建优质工程要领，一步一个脚印往前走，就能创出优质工程，精品工程。
